“2021年11月，龙煤鸡西矿业平岗矿搭乘井下‘WiFi 6+云服务’煤矿信息化建设的便车，独立研发的人力资源智算APP软件平台正式上线投入到正常的使用中，成为集团公司首家利用‘云’服务器的煤矿。”

  “充分发挥14#层和22#层优势，优化工程布局，合理煤层搭配，完善洗煤工艺，提升精煤产率，实现增收创效。外销精煤合格率达到100%，稳定率达到90%以上。”

  “在2023年经营管理创近年最好水平基础上，今年生产经营实现了首季‘开门红’。”

  事非经过不知难，成如容易却艰辛。一份份优异的成绩单来之不易，饱含汗水，催人奋进。近年来，鸡西矿业公司平岗矿坚持向“智”转型，向“新”发力，打造智慧管理平台，激发科技赋能活力，取得了良好的经济和社会效益。

  效益是企业的生命之源，降成增效是企业永恒的主题。平岗矿主动在推动高水平发展的进程中打造科技赋能这把“金钥匙”，他们聚焦高水平发展这个第一个任务，按照加快智慧矿山建设，强化精细管理，构建技术支撑，注重降成增效的要求，在解放思想中凝聚共识，在与时俱进中明确目标，在创新发展中破解难题，努力提升精益管理上的水准和科技赋能质效。

  平岗矿是一个地质条件复杂，多种灾害叠加的矿井。断层多、地块小，搬家频繁，治灾费用高，加之传统管理比较粗放，“跑冒滴漏”现象没有杜绝，使平岗矿发展之路布满了荆棘。在复杂的煤炭市场和严峻的经营形势面前，他们直面问题，深刻思索，深入交流，几经思想碰撞后，形成共识，明确了高起点谋划、高标准定位、高效能推进，打造智慧管理平台，激活科技动力，实现经济技术一体化的整体工作目标。

  目标一旦明确，便有了奋斗方向。通过学习借鉴社会职能服务中心智慧服务平台和滴道盛和矿立井“互联网+”现场管理工作模式，逐步理清利用信息化、数字化、互联网+技术，科学谋划构建与鸡矿公司“流程化管理、精准化执行”要求相匹配的全新“智慧”综合管理新模式，实现管理与科技相互融合，同向发力，全方面提升经营管理质效的工作思路。他们成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、有关部门为成员单位的内部智能化、市场化精益管理领导小组，对重点工作落实措施、进度质量、完成情况做督导检查和考核评价。各部门各单位对照重点工作责任分工配档表，精心制定落实方案，明显问题、目标、落实三个导向，周密部署，系统实施，细化分解任务指标，明确工作目标、落实时限和具体措施，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“实践表”，形成了上下联动、协同配合、全力攻坚的工作格局。

  思路一变天地宽。自此，平岗矿刀刃向内，坚决破除管理瓶颈，跨上了制度化、规范化、流程化、科学化发展的新台阶。

  精益管理的“金算盘”就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

  面对全部依赖手工录入、人为干扰因素多、系统数据孤立、信息相对封闭、不能随时查询、不能形成资源有效共享、不具有实时统计分析功能等问题，平岗矿干部职员持续发扬勤俭朴实、真抓实干的创业精神，结合煤矿的发展实际的需求，他们积极探索，以新一代网络技术为依托，打破传统思维模式，从创新实践视角出发，利用互联网新技术、新模式、新业态的融合创新，进一步丰富自动结算、信息化考勤、以量计资、分配结算等内容应用，使管理更规范、流程更加精细。

  “自从启用了‘以量计资’信息化工资结算平台，职工工资定额标准上调，全矿月工资总额不升反降，职工积极性和工作质量却普遍提高。”平岗矿1202综采队员工杨玉德的一句话透露了其中的玄妙。原来，平岗矿利用先进的智算手段，把指标落实到班组和个人，小班“以量计资”通过“电子作业单”实现了日清日结，打通了内部市场化“最后一公里”。

  为实现由点到线、由线到面管控的全覆盖，他们以工资智算平台系统为基础，整合优化、全面融合各管理系统，构建覆盖精益管理智算、社职智慧服务、储运销一体化管控、电力电耗管控、设备信息管理、降成增效、内产企业管理，共七大系统的智慧管理综合平台，通过信息资源有效共享、大数据有力支撑，具备了数据集成更方便快捷、管理决策科学高效、动态数据实时监控、“跑冒滴漏”无处隐藏的平台综合管理特色，逐步提升矿井智能化管理效率与能力，实现了功能再延伸、效能全覆盖、业务网上办、员工零跑腿、沟通云见面的目标，推动了管理全要素的整体增强和大幅度提升。

  工序分解规范化、“以量计资”精准化、相互连通智能化，成为精益管理智算系统最显著的特征。他们充分的发挥“智慧”平台综合管理功能，对全矿内部生产经营管理进行精益化管控，利用现有监控设备，将煤矿业务结合AI技术，实现AI场景实时监控，全面打造成智能化、规范化、高效化的数字管理综合平台，为智慧矿山建设提供精准的大数据支撑，达到了全过程没有人为干预的管理目的。

  近年来，平岗矿上下一心，充分发扬创新发展、干事成事的拼搏精神，引智聚势、多措并举，经济技术一体化两个轮子一起转、协同发挥作用，借助“智慧”综合管理平台，在促进管理手段升级，带动生产质效并进上做文章，擦亮经营管理“金招牌”。

  促动管理手段升级。在精益管理上，平岗矿建立全面预算体系，逐级量化分解各项考核指标，实现井上下数字系统、信息系统高效流转，数字共享，为经营管理、生产平衡提供了有力支撑；在煤场管控上，高效运行的精益管理智算系统，打通了内部市场化“最后一公里”。煤炭储运销信息化管理系统的全面投用，构建了信息整合、资源调度、风险防范一体化融合平台，精准杜绝“跑冒滴漏”，切实提升经营质效；在用电管控上，平岗矿应用互联网+5G可视化技术，通过无人机巡检、热成像双目在线监测新技术，实现用电设备远程检查、实时监控、无人值守、安全、稳定、可靠运行。此外，智算鸡矿APP自助查询收入功能，拓展了企务公开新途径，让工资分配更加透明，更加公开、公正，真正让员工心更亮、气更顺、劲更足，使矿区呈现了人心思干、积极向上、干群和谐的良好氛围。

  带动生产质效并进。他们持续加大对矿井辅助提升系统及矿井通风系统的技术改造，将其视为推进生产矿井健康可持续发展的关键之举。备受全省瞩目的平岗矿辅助提升系统改造项目正加快建设，副立井投用后，将一举解放四千余万吨煤量，矿井长远发展后劲充足；大力推广风动定向钻机“钻代巷”和远程操控钻机实现定向精准治灾，取消底抽巷和高抽巷；建立覆岩运动状态采场应力转移模型，优化抽采钻孔设计，抽采效率提高30%；采用SOS微震在线监测系统，电磁辐射法及钻屑指标法，对有冲击危险的采掘工作面进行监测分析，为防冲管理提供准确数据。其中，仅钻代巷一项，单面可为平岗矿节约1650万元。

  大道至简，实干为要。平岗矿将继续做好科技赋能精益管理这篇大文章，再发力，推动经营管理再深化，在全力打造智能化高效矿井的新征程中不断创造新的业绩、书写新的辉煌。

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  远程新能源商用车集团成立于2014年，是世界500强企业吉利控股集团的全资子公司。作为中国首个聚焦新能源汽车的商用车集团，远程新能源商用车集团形成了“以研发为先导，聚焦绿色智能”为核心的新一代商用车产品与业务发展趋势。2016年推出国内首个专注于新能源领域的商用车品牌远程，2020年完成对汉马科技的前身华菱星马的投资控股，2021年正式公开宣布收购唐骏欧铃公司，并先后打造了绿色慧联、万物友好、醇氢科技三个市场生态平台，致力于实现“创造智慧互联，引领绿色商用”的企业使命，推动商用车产业变革。